Inventario
Localizamos fuentes, formatos, propietarios y flujos de datos críticos.
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Servicio 04
Auditoría y gestión de datos
Auditamos cómo se capturan, almacenan, transforman y consumen los datos para detectar duplicidades, riesgos, errores y oportunidades de automatización.
Encaje
Cuándo tiene sentido
Trabajamos donde hay una oportunidad clara de mejorar procesos, reducir riesgo o desbloquear decisiones con tecnología bien aplicada.
- Empresas con informes que no cuadran entre departamentos.
- Equipos que quieren preparar datos para cuadros de mando, IA o integraciones.
- Organizaciones que necesitan gobernanza sin burocracia innecesaria.
Entregables
Qué queda al final
- Inventario de fuentes, responsables y usos de datos.
- Evaluación de calidad, consistencia y disponibilidad.
- Mapa de riesgos, duplicidades y dependencias.
- Modelo de gestión y gobierno de datos.
- Plan de saneamiento, integración y reporting.
Método
Cómo lo ejecutamos
Calidad
Detectamos errores, datos incompletos, duplicados y reglas de negocio inconsistentes.
Gobierno
Definimos responsabilidades, controles y criterios de uso práctico.
Activación
Preparamos datos para dashboards, automatizaciones, IA o integraciones.
Siguiente paso
Hablemos de una primera revisión.
En una conversación breve podemos detectar si este servicio encaja con tu momento actual y qué conviene mirar primero.
Preguntas frecuentes
Lo básico antes de empezar
¿Cuál es el primer paso para Datos?
Empezamos con una sesión de contexto para revisar objetivos, procesos actuales, sistemas implicados, restricciones y el impacto esperado antes de definir alcance.
¿Cómo se define el coste de Datos?
Depende del alcance, el número de sistemas, la calidad de los datos y el nivel de acompañamiento. Cerramos una propuesta por fases antes de ejecutar.
¿Qué necesita preparar tu equipo?
Necesitamos acceso a personas clave, ejemplos reales del problema, herramientas actuales y criterios de éxito. No hace falta cambiar procesos antes de la revisión.
¿Cuándo no conviene empezar?
No conviene empezar si no hay responsable interno, objetivo medible o disponibilidad para validar decisiones. En ese caso primero ayudamos a ordenar prioridades.
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